持続的な利益体質の会社へ
補助金活用と利益思考力®強化のニッチトップ戦略パートナー
合同会社バリューアップ
補助金活用と利益思考力®強化のニッチトップ戦略パートナー
合同会社バリューアップ
代表 米澤裕一の著書
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」
補助金活用と利益思考力®なら合同会社バリューアップへ
バリューアップは頑張る中堅・中小企業を応援します。 補助金活用による「設備力強化」、社員研修による「利益思考力®」強化、営業力強化などの経営課題の解決に向けたご支援を承ります。
「まずは黒字」「安定して黒字」「もっと黒字」
赤字企業は「まずは黒字」へ、赤字と黒字を行ったりきたりの企業は 「安定して黒字」へ、黒字企業は利益水準を上げて「もっと黒字」 を目指しましょう。
それぞれのステージによって取り組むべき事項が異なりますので、お気軽にご相談ください。
3つのサービス分野
補助金活用による「設備力」の強化
１５０社以上の採択支援実績のある「ものづくり補助金」や「事業再構築補助金」「事業承継補助金」の活用を通じて、強みとしての設備力・生産力の強化に向けた支援を行います。当社は、製造業に特化しており、製造業の業務フローを踏まえた申請書策定を行い、中小製造業の生産性向上を支援します。ものづくり補助金の通算採択率は８５％です。
社員研修による「利益思考力®」強化
当社は、研修サービスを通じて、会社の利益創出に貢献意欲が強い中堅社員・管理職を育成します。「利益思考力研修」「ニッチトップ戦略策定研修」「営業力強化研修」「論理思考研修」など、社員研修を通じて、持続的な成長を目指す企業の「利益思考力®」を支援します。 ＊「利益思考力」は米澤裕一の登録商標です。
ニッチトップ戦略の策定・実効支援
例え小さくても特定分野でのNO1（ニッチトップ）になることが、企業の持続的成長のためには有効です。まず、いつまでにどの分野でNo.1になるかを決め、自社の強みを磨いて差別化要素を確立します。そして、地域戦略、重点顧客戦略など、個別戦略を策定します。さらに、営業活動の標準化を図り、戦略を会社全員に浸透させて定着させます。この一連の流れを、個別企業の実際に合わせて支援し、小さくてもNO1分野がある企業の実現を支援します。
サービスのご案内
ものづくり・事業再構築補助金を活用した設備力強化
ボトルネック工程の検討、IOT活用、設備投資の「ものづくり補助金」「事業再構築補助金」活用、税制措置まで、中小製造業の生産性向上を一気通貫で支援します。
利益貢献意識の高い
社員育成（利益思考力®強化）
社内のすべての仕事は直接的、間接的に会社の利益につながっており、全ての社員が利益を意識した行動をとることで、利益体質の会社に変容します。研修サービスを通じて、会社の利益創出に貢献意欲が強い社員を育成します。
ニッチトップ戦略の 策定・実効支援
「小が大に勝つ戦略」「弱者の戦略」で知られているランチェスター戦略に基づき、儲かる会社になるために、ニッチ分野でNO1を実現する戦略と具体的な打ち手を、顧客企業と一緒に考え、成果を出すための実行支援を行います。
お知らせ
１２月３日 技術情報協会
「技術者が身に付けるべき原価低減＋αの利益思考力®の育成」 https://www.gijutu.co.jp/doc/s_412231.htm
１月２１日 日本テクノセンター
潜在ニーズに基づく高付加価値製品の開発法と市場展開 https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=25003
募集準備中
１月２８日 新社会システム総合研究所
会社利益に貢献する技術者のための原価低減＋αの「利益思考力®」 https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=25003
銀行実務２０２４年４月号に記事を執筆しました。 「事例に見る中小企業の生き残り戦略」 https://www.fujisan.co.jp/product/1223936/new/
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動画による「利益思考力強化講座」はこちらから 基本編、競争戦略編、管理職編、商品開発編
https://shop.deliveru.jp/valueup1?__ac=jEgjABN-Ic1ln
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