補助金活用と利益思考力®強化のニッチトップ戦略パートナー
合同会社バリューアップ

代表米澤裕一の著書
「小さな会社の儲けの仕組みの教科書」

補助金活用と利益思考力®なら合同会社バリューアップへ

バリューアップは頑張る中堅・中小企業を応援します。　　　　　　　　　　　補助金活用による「設備力強化」、社員研修による「利益思考力®」強化、営業力強化などの経営課題の解決に向けたご支援を承ります。

「まずは黒字」「安定して黒字」「もっと黒字」

赤字企業は「まずは黒字」へ、赤字と黒字を行ったりきたりの企業は　「安定して黒字」へ、黒字企業は利益水準を上げて「もっと黒字」　　　を目指しましょう。　　　　

それぞれのステージによって取り組むべき事項が異なりますので、お気軽にご相談ください。

3つのサービス分野

補助金活用による「設備力」の強化

１００社以上の採択支援実績のある「ものづくり補助金」や「事業再構築補助金」「事業承継補助金」の活用を通じて、強みとしての設備力・生産力の強化に向けた支援を行います。当社は、製造業に特化しており、製造業の業務フローを踏まえた申請書策定を行い、中小製造業の生産性向上を支援します。ものづくり補助金の通算採択率は８５％です。

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社員研修による「利益思考力®」強化

当社は、研修サービスを通じて、会社の利益創出に貢献意欲が強い中堅社員・管理職を育成します。「利益思考力研修」「ニッチトップ戦略策定研修」「営業力強化研修」「論理思考研修」など、社員研修を通じて、持続的な成長を目指す企業の「利益思考力®」を支援します。　　　　　　＊「利益思考力」は米澤裕一の登録商標です。

利益思考力研修の体系についてはこちら

ニッチトップ戦略の策定・実効支援

例え小さくても特定分野でのNO1（ニッチトップ）になることが、企業の持続的成長のためには有効です。まず、いつまでにどの分野でNo.1になるかを決め、自社の強みを磨いて差別化要素を確立します。そして、地域戦略、重点顧客戦略など、個別戦略を策定します。さらに、営業活動の標準化を図り、戦略を会社全員に浸透させて定着させます。この一連の流れを、個別企業の実際に合わせて支援し、小さくてもNO1分野がある企業の実現を支援します。

ニッチトップ戦略支援サービスについてはこちら